傾注一片真情 努力為僑服務——湖南省湘潭市外僑辦主任王惠亞同志先進事跡
    
    王惠亞同志 1995年任湖南省湘潭市外事僑務辦主任，2000年外事與僑務兩辦正式合署辦公後，主抓僑務工作。多年來，王惠亞同志滿腔熱情為工作，一顆誠心為事業，贏得僑界的一致讚譽。
    
    一、勤學敬業，熱愛僑務工作
    
    王惠亞同志長期從事外事工作。外事與僑務合署辦公後，她時刻告誡自己，絕不能厚外事薄僑務，一定要擺正位置，並儘快進入分管僑務的角色。為此，她堅持深入基層掌握情況。3年內，她下基層200余天，湘潭市大中型企業、大專院校、40％的鄉鎮都留下了她的足跡和汗水。她說：僑務工作很實在，很有樂趣，我喜歡這份工作。她堅持虛心向老同志學習。起初，對僑務工作她不十分熟悉，於是她經常召集僑務系統的老同志座談，請他們傳經驗，談思路，和僑務科的同志交換開展工作的方法，很快就成為一名名副其實的僑務分管領導。她堅持認真學習僑務工作的方針政策和業務，為探索湘潭市僑務工作發展的新路子和創新工作機制，她系統學習掌握了僑務工作的政策和知識，確立了湘潭僑務工作要堅持“國內國外兩個服務”並舉的工作思路，並撰寫了《抓好兩個服務，促進經濟發展》的文章在全省外僑工作會議上作為經驗推介。幾年的實踐，使她對僑務工作有切身的體會，認為僑務工作可以大有作為。在她的帶領下，經全辦幹部的努力，湘潭的僑務工作已從以前的默默無聞到逐步開始做大做強。
    
    二、整合資源，發揮僑的優勢
    
    整合僑務資源，服務地方建設，是外僑部門的重要職責，也是近年來王惠亞同志認真思考和努力探索的課題。為充分發揮僑的優勢，提高外僑辦的地位，她著重做了四個方面的工作：一是調整充實僑務工作力量。外事與僑務合併後，原有的僑務辦只留下2位同志，—位是辦副主任，一位是軍隊轉業幹部，僑務工作力量相對薄弱。針對此情況，她組織競聘上崗，將工作能力較強、資歷較深的老科長安排到僑務科任科長，並親自主抓僑務工作。避免了機構合併容易產生的“貌合神離”現象，縮短了磨合期，保持了隊伍團結和步調一致，提高了工作效能；二是積極拓展與海外的聯繫。為改變機關辦公條件，提高工作效率，她想方設法四處籌集資金，給全辦每個辦公室配置了電腦。借此與海外40多個重要華僑華人社團和100余名海外華僑華人建立了網路聯繫，積極推介湘潭招商引資項目30多個。2000年，湘潭市僑辦促成湘潭市政府——香港僑界合作懇談會，引資8000萬美元，被市政府評為“促進招商引資工作先進單位”。僑辦還被定為湘潭市對外聯絡的“重要窗口”單位；三是主動加強與上級僑務部門和熱心人士的聯繫，為推動湘潭市農村貧困學校危房改造。近兩年，她巧用關係，推介湘潭，先後成功地引進香港星火基金會、台灣慈心慈善基金會等為湘潭市農村貧困地區捐建8所學校，資金達150萬元。四是強化部門職能和管理。在強化僑務工作管理職能上，通過調查，她組織制定了《加強我市國外僑務工作的意見》和《加強我市社區僑務工作的意見》。堅持“五僑”聯席會議制度，加大了僑務工作的力度，進一步夯實了湘潭市僑務工作的基礎。
    
    三、傾注真情，努力為僑服務
    
    “做僑務工作的同志一定要有濃厚的情感，真誠的愛心。”這是王惠亞同志的“口頭禪”。幾年來，她是這樣說的，也是這樣做的。她想僑之所想，急僑之所急，幫僑之所困，把湘潭的僑務工作對象分成不同層次，賦以關愛，傾盡全力為其服務，視僑為親人，傾注了一片真情。湘潭市的80多位歸僑基本屬於弱勢群體，生活貧困，她經常率領僑務幹部走訪慰問，逢年過節、生老病死必定登門送溫暖、送錢物、送真心，融真情。湘潭的部分僑眷一度下崗失去工作，她便聯合市勞動局創辦“歸僑僑眷再就業培訓中心”，採取獨立、聯合、委託辦班的方式，幫助下崗僑眷學習掌握技能，重新走上工作崗位。湘潭的僑屬企業發展非公有制經濟開發項目遇到資金不足的難題，她上跑國僑辦，下跑市財政局、科技局等部門，爭取多方資金，率先在全省建立僑務扶貧基金。她先後深入全市數十家僑屬僑資企業調查，重點選擇了3家企業，投入資金共16萬多元，開發了“香花槐苗木基地”和“蒙哥膨化鱔魚飼料產品”，緩解了企業的燃眉之急，使湘潭非公有制經濟呈現一派繁榮景象。去年9月，國僑辦在湘潭召開“全國歸僑僑眷職工再就業暨發展歸僑僑眷非公有制經濟經驗交流會議”，推廣湘潭市的經驗，參觀了湘潭市的幾家先進企業，受到了好評。湘潭歸僑僑眷的權益受到侵犯，或遭受不公平待遇，王惠亞同志親自參與，主動協助相關單位或司法部門及時處理問題，依法維護歸僑的合法權益，使外僑辦成為僑的“110”。3年來，她共接待僑務信訪多件，協調解決率達90%，做到了件件有回音，事事抓落實，人人都滿意。廣大歸僑僑眷和海外僑胞都說：“外僑辦是我們的娘家，娘家有這樣的當家人，我們十分放心和高興。”